5月11日，国资委召开中央企业压减事情“转头看”专项行动推进会，总结中央企业压减事情成效，对新一轮压减事情进行再发动、再部署。保利团体党委书记、董事长刘化龙加入聚会会议并讲话，汇报保利团体压减事情经验及结果，获国资小新、中国能源报、北青报、中国经营报、法治日报等多家媒体重点关注和报道。

坚持战略引领，聚焦质效提升

保利团体多措并举

构建压减长效机制

保利团体深入学习习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，坚决贯彻党中央、国务院关于深化供应侧结构性革新的重大决策部署，以打造具有全球竞争力的世界一流企业团体为引领，坚定不移地走高质量生长之路，多措并举推进压减事情，建设了法人压减“三四三”长效机制，取得积极成效。

2016年到2019年法人压减三年行动期间，保利团体累计压减法人277户，压减比例22.47%，超额完成国资委压减事情任务。2019年压减事情常态化以来，保利团体克服行业特殊困难，在业务规模不停扩大，质量效益逐年攀升的同时，法人户数净增长的复合增长率总体较上一年度净利润的复合增长率的50%低2.83个百分点，实现了法人压减与效益增长的联动。

建设“三重”保障压实主体责任

提高政治站位，建设思想保障。保利团体党委、董事会、经理班子将压减事情作为一项重要的政治任务，认真学习领会、实时转达部署国资委关于压缩治理层级、淘汰法人户数的各项事情要求，特别是压减事情常态化以来下发的系列文件精神，提高主动压减意识，克服松懈麻痹思想，坚决防止反弹转头，确保上级指示精神和事情部署获得有效贯彻。

强化体系建设，建设组织保障。建设上下一体、职责清晰、分工明确的压减组织体系。团体公司建设以总经理为组长，分管副总经理为副组长，战投（革新办）、财金、风控、法务、人事等职能部门和主要子公司加入的压减事情领导小组，统筹压减事情，确定目标责任，解决重大问题。平台公司作为治理主体，明确压减方案，强化推进落实。经营实体作为责任主体，制定压减计划，具体组织实施。

完善事情重点，建设机制保障。建设年初计划、期间跟踪、年末考评为一体的压减事情推进机制。年初综合主要子公司上年度业务生长、效益增长和压减开展情况，研究确定本年度压减任务，并纳入综合考核责任书。每周出具日常监测周报，每两月编写重点事项陈诉，动态跟踪压减事情开展情况；每季度召开团体经营分析会，体例运营分析陈诉，研究解决有关问题，压减事情推进不力的，通报批评并限期整改。年末总结考评压减事情，从严考核打分，落实赏罚兑现。此外，通过不定期召开有关专题聚会会议、下发事情督办函、开展巡视巡察等，强化压减事情推进，并对有关事项进行重点部署和个体提示。

坚持“四种”要领，统筹高质量生长

事情谋划上坚持“三个结合”。树立全局思维，做好系统谋划，以“三个结合”统筹压减事情开展。同团体生长战略相结合，将偏离计划偏向、缺乏竞争优势的业务列为清理重点，实时退出金属矿产开采、危化物品储运等业务。“十四五”期间，团体拟将九大业务板块梳理整合为“5+1”业务体系，常态化压缩不须要的法人和层级。同国有资本投资公司试点相结合，坚持有进有退，在重组中轻团体、工艺团体、中丝团体、华信邮电/诺基亚贝尔、中航工业地工业务的同时，战略性退出煤炭业务，移交法人企业17户、人员7000余人。同国企革新三年行动相结合，秉持市场化原则，推进部门低效、劣势业务优化调整，并视情适当让渡控股权，有效引发企业活力。

事情推进上强化与供应侧结构性革新的协同联动。深刻理解供应侧结构性革新的精神要义，将压减事情与处僵治困、亏损企业治理、化解煤炭过剩产能、“三供一业”疏散移交、“两非”资产剥离、“两资”资产处置、总部机关化革新、管控模式优化、内部专业化重组整合等有关重点专项行动同研究、同谋划、同部署、同落实，在压减瘦身的同时，实现了健体提质，形成了强大事情协力，增强了综合革新效果。

事情要领上突出以质量效益为准绳。尺度制定上，重点压扭亏无望的恒久亏损企业，压效益低下的高欠债企业，压竞争力弱的非主业企业，压丧失潜力的培育性企业，压历史使命终结的项目公司，压难以管控的长层级企业。压减偏向上，连续压减存量法人的同时，重点关注投资新设和并购重组两类因素，做好源头控制，一方面坚持非须要不新设、低效弱效业务严控新设，另一方面要求并购重组后立即制定整合计划，压降法人户数和治理层级。压减要领上，对于同质同类业务开展专业化整合，推进子改分、吸收合并等；对于无保留须要的业务、效益较差的非主业投资，实施转让退出或清算注销；对于非连续经营且资不抵债法人，实施破产清算；对于吊销、停歇业、空壳公司等，加速督办推进，降低执法风险。

事情目标上强调高质量生长。压减只是手段，高质量生长才是目的。地工业务是保利最焦点的利润来源，也是法人户数的重头。一方面，由于地方政府税收的要求，以及自身风险疏散的需要，拓展新业务一般需要新设项目公司，且许多项目政府要求自持，在一定水平上影响压减事情开展。另一方面，由于历史因素、合理避税等考虑，法人层级经常凌驾5级，且收入确认与用度发生的时间错配，竣备交楼前三年通常泛起暂时性亏损。对此，保利团体坚持因业制宜、分类施策，在积极落实国资委要求，加大法人压减力度的前提下，不唯数量论，不搞一刀切，对项目公司单独制定压减尺度和计划，并将项目公司人员、治理、决策等权限全部收归主要子公司，整体上保持低风险、高效益、强管控，房地工业务法人数量处于行业较低水平。

打造“三项”机制完善事情闭环

切实强化压减考核激励机制。将压减任务完成情况作为重要治理指标，纳入主要子公司卖力人年度经营绩效评价，强化压减事情结果导向。对压减事情推进落实不力，治理层级和法人层级凌驾团体管控底线，年度法人户数净增长幅渡过高的，在年度经营业绩考核中予以扣分处置惩罚，且对其下一年度法人户数增长空间予以严管控、强落实，切实提高各级企业对压减事情的重视水平和事情力度。

积极做好典型经验总结推广机制。实时梳理、提炼各级企业推进压减事情的有益举措、特色做法、典型经验，形成案例质料，通过团体公司网站、“中国保利”微信民众号、保利风范杂志等多种载体进行宣传推广。同时，在团体有关专题聚会会议上，部署事情推进快、压减户数多、取得成效好的子公司作经验交流讲话，以先进企业帮扶发动后进企业，以点带面促进团体压减事情整体水平提升。

连续构建法人全生命周期治理机制。一方面切实增强制度体系，动态修订团体投资治理制度体系，明确法人设立或并购获取的有关原则、定期压减评估的有关尺度、清退转让或关闭注销的有关法式等；另一方面连续优化事情机制，搭建期初计划、期间跟踪、动态督导、期末考评、赏罚兑现于一体的压减事情推进机制，并结合国资委最新要求和压减事情实际，不停优化完善，努力将压减事情要求嵌入经营运动全流程。