打造国有资本投资公司建设的“保利样板”

2016年，保利团体被确定为国有资本投资公司试点企业。六年来，保利团体准确掌握革新与试点偏向，积极推进从“管企业”向“管资本”转变，以“混改、双百、科改示范行动”等试点为抓手，将革新全面铺开，探索国有资本投资公司运营模式。

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经验做法

经过五年的探索，保利团体开端建成了经营业绩一流、公司治理一流、资源配置一流、人才队伍一流、品牌形象一流的国有资本投资公司。主要经验可以归结为“12345+N”：

一、增强战略引领，落实国家战略，央企责任与继续进一步彰显

保利团体作为中央企业，始终把责任扛在肩上，积极推动国家战略落实。

助力构建生长现代工业体系。保利团体结合国家战略，在“十四五”计划中提出，优化贸易，升级地产，做强文化，创新科技，做特工程，发挥金融业务支撑保障作用，打造形成具有国际竞争力、海内领先的业务体系，助力壮大实体经济基本。

强化在文化领域的引领作用。聚焦剧院、艺术品拍卖、影戏院线等主业，连续多年获得全国“文化企业30强”称谓；增强国际交流相助，引进来与走出去并举，提升了中国文化影响力。

争当原创技术的策源地和现代工业链的“链长”。保利华信和上海诺基亚贝尔聚焦5G研发，开展数字化转型，争当数字工业化的“领头雁”。保利中轻处于轻工行业工业头部高端，拥有科技创新、尺度制定、检测认证等众多国家级平台，对工业链的影响力大、牵引性强，具有引领行业生长偏向的能力。保利久联坚持“融合创新”新生长理念，构建基于工业互联网+宁静生产的自动感知、监测、预警、处置及评估，推进工业互联网和宁静生产在民爆行业的深度融合。

二、狠抓“两类”试点事情，稳妥推进混淆所有制革新，国有资本功效和作用进一步放大

积极推进混改试点相关事情。认真研究相关政策包与工具箱，凭据“一企一策”原则划分指导、部署制定综合革新实施方案，全力督导混改试点企业进一步明确具体革新举措，协调整决革新落实中遇到的种种问题，力争使混改试点取得重大突破与显著成效，真正引发企业内生动力。保利国际下属保利长大坚持“三因三不三宜”原则，开展混淆所有制革新并同步实施员工持股，引入高配合度、高认同感、高协同性的战略投资者，增添了生长资源，优化了治理机制，引发了企业活力，提升了经营效益，2021年全年净利润增长35%。

保利国际下属保利长大承建的深中通道伶仃洋大桥

积极推进“双百行动”“科改示范行动”。凭据上级文件要求，制定“双百行动”和“科改示范行动”事情台账。保利生长利用双百企业契机，将下属保利物业于2019年12月在港股主板分拆上市。保利物业股票刊行获223倍超额认购，净募资52.2亿港币，成为其时港股IPO融资规模最大、刊行PE最高的物业公司。上市后仅仅两年，保利物业资产总额就由25亿元增至94亿元，权益由6.9亿元增至62.5亿元，增幅划分高达273.6%和801.2%，放大了国有资本功效。“科改示范行动”企业保利中轻下属中国食品发酵工业研究院有限公司、中国日用化学研究院有限公司坚持市场化革新和提升自主创新能力“双轮驱动”，高质量抓革新、高水平搞创新，有力推动了企业生长，并获评为优秀的“科改示范企业”。

三、建设“三能”机制，发挥考核“指挥棒”作用企业运动活力进一步引发

建设市场化选人用人机制，促进干部能上能下。全面实行企业领导班子成员任期制和契约化治理，2021年底前在全部所属企业完成，实现全笼罩。

建设市场化劳动用工机制，促进员工能进能出。实行果真、平等、竞争、择优的招聘制度，2020年以来招聘种种人才约1.3万人，劳动条约签订率保持100%，并强化全员绩效考核，对不胜任岗位员工解除劳动条约。

建设能力孝敬决定薪酬水平机制，促进收入能增能减。制定《中恒久激励事情指引》，涵盖4大类12种激励工具，勉励各级企业结合实际积极开展种种中恒久激励。所属上市公司已实施6期股权激励计划，授出股份3.55亿股。保利地产板块已实施17批、438个跟投项目，加入者凌驾4万人次，实现小我私家与企业利益共享、风险共担。

四、打造“融投管收”四个节点投资闭环，优化总部管控职能，管资本能力进一步增强

为适应国有资本投资公司试点要求，以“服务战略、控制总量、有序调整”为原则，保利团体进一步优化总部机构、职责、体例。革新后，总部机构职能进一步优化、定位越发清晰，越发突出总部引领作用、管控能力和治理水平，形成“融投管收”投资闭环，确保“融获得，投得出，管的住，收得回”，进而实现总部运行的高效率和高质量。融获得，增强资本运作，创新融资方式，运用基金、发债、新型金融产物等多种方式，部署好资金使用计划，培养以融促产能力，增强金融服务主业生长的能力。投得出，建设高效科学的投资决策机制，完善规范投审制度，加大统筹力度，进一法式动各子公司资源，协同推进大型项目。管的住，用好审计、检查监视机制，实施节点管控，防控风险。收得回，建设规范的项目投资考核体系，确保项目投资的收益稳定。

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五、推进五家央企并购重组，因企施策，资源配置效率进一步提升

先后完成了中轻团体、工艺团体、中丝团体、华信邮电和上海诺基亚贝尔等央企的重组整合，开展中航地产、广东长大等市场化吞并收购。通过重组整合、结构调整，扩大了团体经营规模，世界500强排名不停前移；增强了协同效应，工业结构结构进一步优化；团体综合实力、竞争力和影响力都有很大的提升。保利团体对症下药，量体裁衣，因企施策，加速推进对重组企业的治理融合、文化融合和体制机制融合。资助工艺、中丝解决历史遗留问题，推动中轻、华信邮电提升科技创新能力。同时，全力推进重组企业与团体原有业务的协同生长，创新业态形式，实现资源优化配置，到达互利共赢。

六、发挥工业培育功效，培育多项新业务，主业结构进一步优化

创新文化业务，每年引进外洋优秀艺术演出作品，加大影视剧目的内容投入力度。主办玩具展、家居礼品展、动漫展、工艺品暨文创产物展等多个知名展会。建设保利艺术教育投资公司，拓展艺术教育业务，已拥有早教、青少年宫、幼儿园、国际学校、WeDo音乐教育等五大教育产物，开业19家青少年宫及幼儿园。

转型地工业务，探索建设智慧都市，增强物业治理，开发多种增值服务，打造O2O模式的“若比邻社区商业中心”体系，包罗社区超市、无人便利店等项目类型。进军养老服务与康健医疗领域，笼罩多方面、多条理养老工业服务需求。

培育科技创新业务，保利中轻收购普研尺度100%股权，结构在食品和情况领域检测业务；诺基亚贝尔追赶产物研发进度，为重返中国5G主要供应商行列做好准备。

提升以融促产能力，增强产融结合工具创新，以保利地产自持租赁住房作为底层物业资产，接纳储架、分期刊行机制，乐成刊行首单央企地产CMBS及租赁住房REITS，共计100亿元，打造“开发建设-投资孵化-持有运营-成熟REITs退出”的闭合业务链条，增加创新融资渠道和投资退出路径。目前治理基金规模超1200亿元，保障了主业生长和行业创新的资金需求。

试点成效

国有资本投资公司试点是保利团体生长的机缘，是保利团体的责任所在，保利团体作为试点企业，注重“试”的先导性，突出“点”的引领性。通过开展国有资本投资公司试点，保利团体主要成效有以下三个方面：

一、革新的动力、企业的活力获得“充实释放”

成为试点企业后，越发有利于企业市场化机制的完善及革新的深化，越发有利于企业内部活力的引发，越发有利于世界一流企业建设。为此，保利团体深感自身的责任重大、使命庆幸、压力空前。通过此次试点，保利团体应该成为“管资本的探路者，深化革新的先行者，内部活力及潜力释放的挖掘者，高质量生长的实践者，世界一流企业的建设者”。

二、市场空间、政策红利获得“有效拓展”

保利团体业务多元，普遍具有贴近民生、靠近市场的特点，主业所属行业类型与双循环生长花样特别是海内市场需求密切相关。保利团体通过发挥自身优势，不停优化业务结构和结构，瞄准坚持扩大内需这个战略基点，深化供应侧结构性革新，紧扣需求侧革新，深度适配海内日益全面、巨大、持久的市场需求，不停拓展的市场空间，分享政策红利。

三、综合实力、影响力获得“快速提升”

保利团体连续多年进入世界500强，排名逐年上升，最新排名174位。先后完成中轻团体、工艺团体、中丝团体、华信邮电和上海诺基亚贝尔等央企的重组整合后，带来工艺、珠宝、工美、中轻、中丝、诺基亚贝尔等品牌，富厚了“保利”品牌的内涵和外延，增强了保利品牌的外溢效应，相对地，也对重组企业原有品牌发生加持和支撑作用。