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《国企》:保利团体以精益党建体系引领保障高质量生长

2025-08-05
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近日,《国企》杂志刊发团体党委署名的封面文章《保利团体:以精益党建体系引领保障高质量生长》,展现保利团体着力构建具有保利特色、引领保利生长的“精益党建”事情体系,以高质量党建引领保障企业高质量生长的具体实践,与各人分享——

保利团体:以精益党建体系引领保障高质量生长

文?| 中国保利团体有限公司党委

来源|《国企》杂志8月上半月刊

近年来,保利团体党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述。团体党委立足多元领域业态纪律、差异层级党建事情实际,坚持系统看法,精准分类施策,将“八维精益”(理念精确、治理精准、技术精湛、历程精细、结果精致、产物精美、服务精心、品牌精彩)理念全面融入党建事情全历程,着力构建具有保利特色、引领保利生长的“精益党建”事情体系,以高质量党建引领保障企业高质量生长。

守正创新

科学构建“精益党建”体系

新时代以来,习近平总书记提出了一系列新时代国有企业革新生长和党的建设新思想、新看法、新论断,形成了习近平新时代中国特色社会主义思想的国企篇章。保利团体深刻领会精神实质,主动适应时代变化,用精益理念、机制、举措破解党建事情难题,进一步健全要素齐全、功效完备、科学规范、运行高效的全面从严治党体系,为高质量生长提供强劲的推动力、支撑力。

保利国际下属保利长大承建世界级超级工程深中通道,助力粤港澳大湾区互联互通。

夯基垒台筑基本。2022年以来,保利团体凭据“一年夯基础、两年促融合、三年创品牌”的思路,深入开展“党建提升工程三年行动”,压茬推进精益党建“基础篇”“融合篇”“品牌篇”,党的领导连续增强,下层基础全面夯实,队伍活力充实引发,制度机制逐步健全。基于三年行动结果,深化构建“精益党建”事情体系,系统推动党建事情向精益治理、全面提质、价值缔造的更高阶段迈进。

追本溯源明要义。“精益党建”是以“八维精益”为内核,强化党建引领和保障作用的体系化、规范化、精细化中央企业党建新体系。“精”突出追求卓越的价值取向,精准施策、靶向发力,聚焦保利特色,打造党建精品;“益”突出质量效益的鲜明导向,坚持务实、管用、好用,提升党建事情质效。

立柱架梁构体系。结合党建事情与生产经营实际,保利团体将“精益党建”事情体系归纳综合为“13623”体系,即树立“1个总目标”,明确“3个基本原则”,构建“6个子体系”,实施“20项重点工程”,打造“3个基本保障”,体系化推进精益党建重点任务落实落地,形成系统性、融合性的保利团体党建“全景图”。

实践聚力

压茬推进“精益党建”体系

保利团体坚持系统思维,创新载体平台,结合差异层级党组织定位、差异阶段党建事情重点难点,以系统思维、科学要领,因势利导买通目标引领、历程管控、结果评价全链条,全面实现组织上共建、流程上嵌入、资源上共享,构建“内塑筋骨、外通经脉”的党建事情新模式。

保利工艺提倡“唱响美好·艺路同行——大山里的星空音乐会”运动,将美好歌声通报至大山深处。

数智化支撑——智慧党建平台。智慧党建与精益党建是一体两面、互促共进的。保利团体主动适应数智化转型生长趋势,自主开发具有保利特色的智慧党建平台,构建“精益指数”“碉堡指数”“先锋指数”三个党建数智化评价模型,实现对党建事情历程化、定量化、精准化评价,推动企业党建事情由“散”到“聚”、由“粗”到“精”、由“虚”到“实”的实质性转变,实现为下层提效、为党员塑形、为组织赋能,为“精益党建”体系落实落地提供信息化技术支撑。

责任制抓手——差异化党建考核。保利团体结合多元业务板块规模体量、行业特点、生长阶段、党建基础的实际,实施指标差异化、方式定量化、组织闭环化、笼罩全面化、手段信息化的考核机制。团体积极构建“一企一策、科学量化、动态联动、交织印证”的“三维五化”(三维即下层党委、党支部、党员三个维度;五化即考核指标差异化、考核方式定量化、考核组织闭环化、考核笼罩全面化、考核手段信息化)差异化考核体系,制定“精益党建”《责任清单》《任务清单》,精准有力推动政治统领与战略引领、党的领导与公司治理、组织功效与基础治理、干队伍伍与人力资本、宣传思想与品牌文化、党内监视与风险管控深度融合。

连续性牵引——培育党建品牌。保利团体把党建事情尺度化规范化与特色品牌建设相结合,凭据一年“立梁架柱、重点孵化”、两年“全面铺开、整体提升”的事情思路,连续推动精益党建从特色向品牌转变,全力打造“十百千”(10个重点党建品牌,100个行业知名、系统认可的子公司党委治理的党建品牌,1000个体现支部特色、党业融合成效好的下层党支部党建品牌)精益党建品牌矩阵。培育了“保利星火”“华灯”“保利铁军”等一批立得住推得开走得远的党建品牌,形成了一批具有导向示范价值和辐射价值的下层党建标志性事情和精品化工程。

保利团体锚定“精益党建”体系落地实践路径,坚持从技术、制度、文化层面连续突破,党建事情数智化转型经验被中组部《党建研究》刊发;差异化党建考核课题获2023年中央企业政研会一等奖;“党建引领促生长、精益求精铸品牌”短视频在“学习强国”推送并首屏推荐,播放量近14万人次。

赋能生长

连续深化“精益党建”体系

保利团体从军中走来,在革新中生长、在开放中生长、在市场中壮大、在新时代跃升,形成了讲政治、抓战略、重市场、强执行的优良传统。“十四五”以来,保利团体始终坚持红色基因铸魂、蓝色基因立身,对内铸造“保国利民”的忠诚底色,对外磨炼“追求卓越”的拼搏锐气,在中国式现代化进程中孝敬积极作用。高质量共建“一带一路”,主动融入和服务国家外交大局;承建港珠澳大桥、深中通道等超级工程,买通区域经济生长动脉;攻克合成生物学卡脖子要害技术,助力实施康健中国战略;构建智能化民爆生产线,保障国家能源和资源宁静。这些都是保利团体继续发扬红蓝基因、深化推进精益党建、增强焦点功效、更好地服务国家战略大局服务人民美好生活的生动实践。

保利文化联合打造保利美高梅博物馆,成为连接粤港澳三地、促进中西方文化的重要桥梁和纽带。

(一)筑牢政治力 ?青春献礼·砥砺奋进?

坚持党的全面领导,是国有企业的最大政治优势。保利团体依托信息化平台,深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,深化运用第一议题“十步进阶事情法”,不停推动红色基因传承赓续,“保利姓党”深入人心,政治能力有效提升,真正做到“总书记有命令、党中央有部署,保利见行动”。

思想是行动的先导。保利生长坚韧不拔用党的创新理论凝心铸魂、走深走实,发挥党委理论学习中心组示范作用,前瞻性研讨交流结合主责主业落实党中央大政目标的案例体会,加速自身战略转型升级,逆势而上稳居行业第一。发挥行业领军企业作用,针对国家房地产政策效果评估、去库存等方面主动提出政策建议,相关文章上报中办国办后,获得中央领导同志批示,助力一系列房地产新政的出台落地。

(二)激活生长力 ?掌握“生长统揽”体系行动之要

生长是党执政兴国的第一要务。保利团体通过建设与高质量生长相匹配的牵头抓总、一体领悟、精益管控体系,实现各级党组织全面组织发动、全力宣贯执行,为团体生长战略、重大项目、重点任务高效落实提供坚强保障,党组织生长统领效能连续提升。

战略是生长的引擎。保利中轻全面落实国资委“9+6”战略性新兴工业和未来工业专项任务和国资委“1025”项目,加速结构战略性新兴工业和未来工业,获批国资委央企食品合成生物原创技术策源地、北京未来工业基地。超级电容器隔膜和放射性污染物去除用复合外貌活性剂技术入选《中央企业科技创新结果产物手册(2023年版)》。重组进入保利7年来,公司经营业绩连续7年实现逐年递增,主要业绩指标大幅增长。

(三)增强组织力 ?引发“聚才育英”体系力量之源

人才是“第一资源”。保利团体建设人力资本治理体系,创新构建I-P-O三阶价值链。全面落实市场化用人机制,员工市场化招聘率达100%。实现全员绩效考核率、领导人员任期制和契约化治理笼罩率均到达100%。连续五年被国务院国资委评为考核分配事情先进单元,多次获得国资委三项制度革新评估A级、获得优秀雇主奖和人才事情奖。

人才是企业生长的第一竞争力。保利工艺以焕新继续、焕新奋进、焕新聚合、焕新致远为主题,全面增强干部人才队伍建设。2022年以来,全系统共开展果真竞聘24轮,提供竞聘岗位266个,210人通过竞聘乐成上岗,有效激励了各级领导干部做事创业活力,全员劳动生产率由37万元/人提升到130.9万元/人,工艺美术专业人才占比由24%增长到53%,实现了企业家价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化,老牌国企焕发新动能新活力。

(四)提升执行力 ?夯实“夯基筑本”体系聚力之基

下层党组织是党的全部事情和战斗力的基础。保利团体坚持大抓下层的鲜明导向,深入实施下层党建提质,深化推进混淆所有制企业、境外机构党建事情,全面推动下层党建质量提升、党业融合增效,推动“高端、高质、高品”的战略定位在下层落地生根。独具特色的“八维精益”治理实践,入选中国人民大学教学案例。

下层基础是国有企业的力量之源。保利久联坚持以宁静“1号文”为主线,统筹推进“1+7”治本攻坚三年行动,完善建设宁静技术专家库,修订全员宁静责任清单。牢固深化“党建+宁静”模式,组织各级开展“建设宁静班组 培养六会员工”专题运动,“党建+宁静”典型案例在《企业治理》杂志刊载,“践行精益治理 夯收宁静”案例获评全国国企党建创新优秀品牌,相关经验做法获得工信部宁静司发函谢谢。

保利久联以建设“数智保久、智慧民爆”为导向,切实推进转型和升级事情。

(五)汇聚凝聚力 ?罗致“精神聚能”体系凝心之源

增强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择。保利团体通过塑“保利品格”、树“保利品行”,打造“‘7·15’保利日”超级符号,主流舆论扩声势、聚人心的效果显著增强,“受人尊敬的卓越企业”形象获得普遍认同,为推动高质量生长提供了强大精神动力。2024年,保利团体在世界品牌500强位列260名、亚洲品牌500强位列59名。

品牌是企业的焦点竞争力,是企业的软实力。保利文化坚持以习近平文化思想为引领,着力打造具有保利特色、世界一流的文化领军企业,服务国家软实力建设。联合出品《流浪地球2》《人世间》《封神》等影视佳作;运营《只此青绿》《如梦之梦》《咏春》等现象级舞台艺术精品;在澳门落地“保利美高梅博物馆”,打造面向外洋的中华优秀传统文化流传平台,首展获得该领域最高级别奖项。

(六)夯实保障力 ?构建“监视护航”体系宁静之盾

糜烂是我们党面临的最大威胁,反糜烂是最彻底的自我革命。保利团体系统构建1345专责监视体系,连续完善政治监视、日常监视、综合监视“三位一体”的大监视花样,以严的基调、严的措施、严的气氛强化政治监视和正风肃纪反腐,不停完善闭环监视链条,连续健全长效监视机制,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。相关事情在中央企业合规治理体系有效性评价中获得A级。

党风廉政建设是国有企业生长的基石。保利置业打造“廉洁吾乡”文化品牌,推出清廉讲堂、清廉单元、清廉阵地、清廉作品等8项系列运动,举办“廉洁微党课”、实地践学等运动百余场。印发《对部门业务增强再监视的通知》,梳理形成营销、招采等领域纪委再羁系事情实施细则,通过纪检机构与条约甲乙双方签订廉洁相助协议、向购房者发放廉洁见告书等多种举措强化监视,全力打造风险防范全链条机制,一体推进“三不腐”,推动企业政治生态连续向好。

保利置业以“保利是吾乡”为品牌愿景,将眷注融入社区服务与生活细微之处。

精在当下,益在久远。保利团体积极践行国资央企使命继续,加速建设与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业革新生长中心任务相适应的中央企业党的建设体系,团结领导各级党组织和党员干部向新而行、向新而强,推动团体革新生长和党的建设取得更大成效。

案例1

保利中轻:以“三突出三坚持”学习机制

连续推进理论学习中心组学习提质增效

近年来,保利团体下属保利中轻党委把中心组学习作为凝聚班子协力、提升理论素养的重要平台和有力抓手,以“三突出三坚持”学习机制,连续推动党委理论学习中心组学习向广度深度拓展,不停提高领导干部理论素养、决策水平和创新能力,为加速建设世界一流科技创新工业团体提供坚强动力。

保利中轻聚焦合成生物学领域,获批国务院国资委央企食品合成生物原创技术策源地和北京未来工业基地。

突出政治性,坚持从严治学、规范治理,在完善机制上“强基本”

保利中轻党委以政治学习为基础,增强学习贯彻党的创新理论的思想自觉、政治自觉、行动自觉。一是压实学习责任。动态优化学习机制,实时修订完善中心组学习制度,严格学习考勤、请假补学等机制,建设学习档案,梳理学习结果,强化学习治理。党委书记认真落实“第一责任人”责任,亲自审定学习计划,制定小我私家自学计划,深入下层调研宣讲,切实当好“领头雁”。二是做实督促指导。严格落实通报制度、巡听机制,每年至少巡听5家子公司中心组学习,通报子公司学习情况。将学习情况纳入年终党建考核、日常党建督导、政治巡察领域,确保全面提升学习质效。三是抓实经验交流。实时总结提炼、宣传推广学习结果。利用简报、微信民众号等,对中心组学习进行宣传报道。先后在《保利风范》刊发《加速推进数字化转型推动保利中轻高质量生长》《厚植创新沃土推动科技创新赋能实体经济》《以学促干求实效科技创新再上新台阶》等学习结果文章。

突出理论性,坚持立足实际、守正创新,在深学细悟上“下功夫”

保利中轻党委连续革新学习要领,精准掌握学习重点,切实打牢政治理论底色。一是把“全面学习”与“重点学习”结合起来。以政治学习为基础,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习的首要任务,把习近平总书记重要指示批示精神作为首要议题。聚焦“四个面向”,确定科技创新、战新行动、深化革新等一系列学习研讨主题,全面梳理习近平总书记关于科技创新、智能制造、大康健等本行业本事域重要讲话精神,汇编两版《习近平总书记关于本行业本事域重要讲话摘编》,扎实推动学习往深里走、往实里走、往心里走。二是把“主题讲话”与“深度研讨”结合起来。建设念书班制度,先后举办习近平新时代中国特色社会主义思想念书班、党内学习教育念书班,组织领导班子成员读原著、学原文、悟原理。聚焦生长革新重点问题,每次学习由1名班子成员做主题讲话,2名班子成员做重点讲话,其他班子成员交流讲话,认真查找制约问题解决的体制机制因素,推动各项革新生长任务落到实处。连续推进“扩大学习+上下联学”事情机制,学习规模扩大到总部各部门及子公司。三是把“自己讲”和“请进来”结合起来。一体推进“集中领学+专题学习+研讨交流”学习形式,以中心组成员自己学、自己讲为主,同时围绕数字化转型、“双碳”等学习主题,邀请中国人民大学教授、美的团体高管、互联网公司首创人等专家学者进行专题领导,深入开展互动交流,进一步拓宽视野、拓展思路。

突出实效性,坚持学以致用、知行合一,在融会领悟上“出实效”

保利中轻党委把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点,切实抓勤学习转化。一是强化实践导向。中心组成员坚持“深、实、细、准、效”原则,结合学习主题深入下层视察研究,摸清生产经营情况,走近走进应用场景,资助下层解决急难愁盼,形成调研陈诉,真找问题、找真问题。二是强化目标导向。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,进一步增强战略引领,深化革新提升,开端确定保利中轻“三者一地”的生长新使命新定位,体例战新工业专项计划指引,连续优化业务结构,为“十四五”收官、“十五五”良好开局筑牢基础。三是强化结果导向。连续增强有组织科研,高质量完成国资委“焕新行动”、“启航行动”年度任务目标和2项“1025”专项攻关任务,“3+N”创新平台建设连续强化,获批国有企业职务科技结果赋权革新试点。“十四五”期间,宣布尺度578项,授权专利802件,获省部级以上及全国性行业奖励650项,提前完成保利团体下达的“百千万亿”目标任务。

保利中轻党委将继续立足新时代新征程国有企业肩负的使命任务和功效定位,充实发挥党委中心组学习龙头示范作用,切实用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,把理论学习中心组学习成效转化为推动高质量生长的生动实践,为加速建设世界一流科技创新工业团体提供有力保障。

案例2

保利物业“星火模式”:

以党建引领提升下层治理效能

2019年起,保利团体下属保利生长物业公司党委以“星星之火,可以燎原”的奋勇精神为总抓手,开启了党建品牌建设与服务主业生长、服务群众美好生活的探索之路。针对社会下层治理中的难点痛点,物业党委经过近6年的迭代升级,形成政府、物业和业主三方“共建共治共享”的“保利星火”党建品牌。

“保利星火”坚持党的领导,搭建起“一面旗帜、三个阵地”的星火模式。“一面旗帜”即发挥党建引领,推动实现居民自治;“三个阵地”,即形成多元组织阵地、红色宣传阵地、数字化服务阵地。

保利生长下属保利物业推进全域治理模式,打造出西塘古镇、广州塔景区等多个标杆项目。

强化旗帜引领,以红色引擎搭建多方共享桥梁

物业党委积极与属地单元共联共建,推进解决高空抛物、违建拆除等社区治理老浩劫问题。

广州紫林香苑社区原先仅有一处入口,途经城中村的门路缺乏照明,给居民带来困扰。物业党委积极协调,联合街道、居委会在45天内乐成启用北门,给居民带来晚归的宁静感和便利。业主体现:“晚上回小区方便多了,穿过公园就抵家门,好物业,暖人心!”团队多次获《学习强国》等媒体报道,获评“在粤央企青年文明号”。

做优组织阵地,以多元力量构建协同治理新模式

物业党委以党团突击队建设为主要载体,推进自治理念落地,在景区治理、情况革新等方面发挥重要作用。

进驻广州海珠湿地后,物业党委建设党团突击队,通过湿地资源管护、专业生态监测,让湿地成为动植物生命“栖息地”和市民休闲旅行“打卡地”。2023年,湿地入选“国际重要湿地名录”,用实际行动回应习近平总书记提出的“让都市融入大自然,让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁”。

建强宣传阵地,以文化之力牵引社区和谐生长

物业党委以在管项目为阵地,构建集文体娱乐、政策宣讲、普法事情为一体的宣传平台。

聚焦执法权责纠纷,党委开展“和院蒲公英”社区普法行运动,形成在社区可复制可推广的生动普法经验,获评“全国普法事情先进单元”。在全国“星火社区”放映露天影戏,惠及群众近2万人;2024年七一期间,34个社区开展“红歌嘹亮 星火当燃”主题运动,加入业主近3600人。

抓牢服务阵地,以智慧赋能打造美好生活社区

物业党委积极响应“智慧社区”战略,班子挂帅、党员攻坚,实验构建全域、全业态、全民笼罩新图景。

在景区领域,打造“党建+网格+智慧”模式,党员在广州塔周边24小时巡逻值守,保障重大节沐日0宁静事故。某次从码头发现游客落水到乐成救起,用时仅180秒。

在养老领域,辽宁支部响应国家助老目标、结合数智工具打造“老年食堂”,用炒菜机械人确保出餐质量;管家在近100栋楼宇中穿梭,为300余户老人配送餐食,创新适老化服务场景。

近年来物业党委在全国打造126个星火社区、9个星火街区、10个星火楼宇,与230余家党政单元、街道签订共建协议,开展运动超1200场。11个项目获省部级“红色物业”荣誉,2个项目入选国家“增强物业治理,共建美好家园”典型案例。党建案例获评“全国企业党建创新优秀案例”等荣誉近10项,助力公司荣膺“中国红色物业优秀企业”。

党建事情在强根固魂中厚植优势。公司多次荣获保利团体“先进团体”“先进下层党组织”称谓,2024年获评国资委“中央企业先进下层党组织”。

企业生长在领航定向中破浪前行。公司当前在管项目超2600个,品牌价值268亿元,服务超200个城镇、景区,综合实力位居行业第二、国企第一。

项目拓展在精益治理中有序推进。依托“星火模式”的建设、复制和推广,项目乐成服务于企业高质量生长。西塘、广州塔等项目划分获评“全国青年文明号”和“全国青安岗”。


Produced By CMS 网站群内容治理系统 publishdate:2025-12-25 16:05:09