近日，《国资陈诉》杂志推出《国有企业革新深化提升行动回首》特别筹谋，刊发了《保利文化：坚持党建引领 探索公司治理革新路径》一文，展现保利文化纵深推进国有企业革新深化提升行动，形成可复制、可推广公司治理革新路径的新做法。与各人分享：

在全面深化革新新蓝图指引下，保利文化团体股份有限公司（简称“保利文化”）纵深推进国有企业革新深化提升行动，以党建引领为统领，统筹“三重一大”制度规范与董事会专业化建设，同步推进人事组织架构重塑，提出党旗领航、专业决策、组织增能的一体化治理模式，形成可复制、可推广的公司治理革新路径。

突出政治引领 筑牢公司治理基本

保利文化坚持以高质量党建引领高质量生长，全面贯彻落实党中央决策部署，把党的领导融入治理与战略全流程，推动党建与主责主业深度融合、同向发力。以理论武装凝聚共识、以制度建设固化执行、以组织力量推动落实，确保偏向更稳、革新更实、生长更强，在服务国家战略和企业久远价值缔造中实现治理能力与经营质量双提升。

坚持党建引领，夯实高质量生长基本。连续抓好党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神的学习宣传贯彻，以党建赋能事情，深化理论武装，推进学思用领悟、知信行统一，用党的创新理论指导破解实际问题，引导全员深刻掌握战略内涵、转型路径与未来愿景。

坚持党委把偏向、管大局、保落实。把思想、政治、行动统一到以习近平同志为焦点的党中央决策部署上，确保公司战略计划、主营业务、价值继续、革新生长与党和国家总体战略结构同频共振、行稳致远。立足生长阶段，系统研判宏观情况新变化与行业新趋势，前瞻结构与加速推进创新业务，将研判结论融入公司战略全局，细化为可执行的任务清单与实施路径。

优化决策机制 赋能科学规范治理

保利文化深入贯彻“两个一以贯之”要求，连续完善“三重一大”制度体系与党委聚会会议事规则，优化法人治理结构，推进决策机制科学化、规范化。公司切实发挥党委“把偏向、管大局、保落实”作用，明确董事会“定战略、作决策、防风险”与经理层“谋经营、抓落实、强治理”的职责分工，形成权责清晰、协同联动的治理花样，为企业稳健生长提供坚实保障。

明确治理主体权责界限，夯实高质量生长基础。细化党委、董事会、经理层在职权规模与决策权限上的划分，实施“三重一大”事项清单化、法式化治理并实行动态更新。通过《公司章程》《董事聚会会议事规则》等制度部署，将党委领导全面融入公司治理结构，严格执行重大经营治理事项党委前置研究法式。优化董事会规模与成员组成，落实外部董事占多数要求，完善内部控制与风险治理体系，强化战略与投资、审计与风险等五个专门委员会职能，突出审计与风险委员会在内部控制、合规治理与风险监视中的要害作用。

优化闭环流程管控，提升理性决策效能。坚持“会前充实论证—会上团体决策—会后严格执行”的闭环治理，推进聚会会议质料尺度化、议程节点刚性约束、责任主体清晰界定，实现从论证、评估、审查、测算到落地执行的全链条有效衔接。增强对外部董事履职的支持与专家赋能，推动子企业配备专职外部董事，强化议案的源头管控与存案治理，确保议题内容专业、论证严谨、法式合规。

强化协同与考评联动，构建高效治理运转机制。落实董事会向经理层授权治理制度，建设权责对等的新型经营责任制，完善会前相同机制与定期交流部署。以“客观、公正、有效”为原则，健全以定战略、作决策、防风险能力和履职孝敬为重点的董事评价体系，将评价结果与子公司绩效评估、董事激励约束及差异化授权等挂钩，形成“以考评促规范、以考评促合规、以考评促尽责”的闭环治理机制，连续提升公司治理效能。

重塑组织人事 对齐战略驱动效能

保利文化党委以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企领导人员20字尺度为焦点，强化班子建设系统谋划，全面落实国企革新三年行动，通过“选、育、管、用”全链条举措，推进三项制度革新与人才生长体制机制革新有机融合，引发人才活力动力，推感人才价值连续提升。

从“关门选拔”到“开门竞聘”，广纳社会贤才。坚持和完善“赛场选马”机制，以上率下勉励各级企业深入推行社会招聘、果真竞聘、“全体起立”等市场化选人用人机制，拓宽选人用人视野和渠道，保利文化党委治理干部已基本实现“凡提必竞”。

完善分层培训体系，筑牢人才储蓄基本。强化高校人才引进，为企业注入新鲜血液与创新活力。围绕人才生长与思想建设双线发力，分层分类开展习近平新时代中国特色社会主义思想轮训等种种课程，举办“保利文化大讲堂”，聚焦经营、技术、技术领域开展实战培训，结合业务特色分层打造特色培训课程，实施“领英工程”“启航工程”“百千工程”，提升专业能力，为企业高技术人才队伍建设增添了新的力量。

自上而下，深化体制机制革新。凭据保利文化革新生长和经营治理需要，5年来累计制定和修订选人用人制度、人才生长制度、薪酬绩效福利制度等49项治理制度，夯实制度保障，推感人力资源治理向规范化、体系化升级。

扎实考核治理，强化结果运用。每年对全部子企业开展年度综合考核评价、选人用人“一陈诉两评议”事情，引导干部树立和践行正确政绩观。健全任期制与契约化治理，推动各级企业100%实现经理层任期制与契约化治理。增强市场化用人机制与后备梯队建设，将部门考核与评优名额挂钩，推行差异化收入分配，优化绩效考核，强化主干激励。实现党委治理干部年度绩效薪酬为零的突破，推动考核由“软约束”转向“硬杠杆”。